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做内刊的一点感受
作者:米虫 日期:2007-09-13
之前看过很多关于内刊的评论，现在自己真的来做了，才发现做内刊的尴尬。老板只看宣传，想要一个效果，但是在公司重大事情，或者有什么外出活动时却总是把内刊人排除在外。
一个企业想要做好内刊，做好宣传，自己应该先要重视起来，而且是从行动上重视起来而不是口头上的说法。看看那些做的好的内刊，都是老板带头在自己的刊物上发表评论，建议，带动公司内部其他人重视，最后外界才开始重视。而我们自己的内刊却往往陷入一种要从外面媒体获取自己公司报道资料的尴尬境地，这样做内刊，即使内刊工作者再努力，也永远是事倍而功半。
看看万科，看看格兰士，他们的成功其实就在于内刊人在公司事务上的参与和老板对内刊策略性的重视。今天明明是发给霞姐的邀请函，公司最后却派了另外的人过去。
并不是说公司派其他领导过去不对，而是这样没有解释，没有询问直接剔除了内刊人的参与，给人的印象就是内刊人去不去无关紧要。从一个侧面，反映出公司领导对内刊漫不经心的态度。尽管公司领导们可能并没有这个意思。
让其他相关部门的人去，也许真的会对公司决策有所帮助，但这只是也许，而剔除了内刊人的参与却是一种对内刊本身的伤害，这种伤害是一种必然。
一个企业想要做好内刊，做好宣传，自己应该先要重视起来，而且是从行动上重视起来而不是口头上的说法。看看那些做的好的内刊，都是老板带头在自己的刊物上发表评论，建议，带动公司内部其他人重视，最后外界才开始重视。而我们自己的内刊却往往陷入一种要从外面媒体获取自己公司报道资料的尴尬境地，这样做内刊，即使内刊工作者再努力，也永远是事倍而功半。
看看万科，看看格兰士，他们的成功其实就在于内刊人在公司事务上的参与和老板对内刊策略性的重视。今天明明是发给霞姐的邀请函，公司最后却派了另外的人过去。
并不是说公司派其他领导过去不对，而是这样没有解释，没有询问直接剔除了内刊人的参与，给人的印象就是内刊人去不去无关紧要。从一个侧面，反映出公司领导对内刊漫不经心的态度。尽管公司领导们可能并没有这个意思。
让其他相关部门的人去，也许真的会对公司决策有所帮助，但这只是也许，而剔除了内刊人的参与却是一种对内刊本身的伤害，这种伤害是一种必然。
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